Las empresas que se adaptan a las necesidades de competencia aumentan el compromiso de los colaboradores

Es necesario evaluar la situación actual de la organización frente a las competencias, establecer objetivos e identificar las áreas de mejora para la compañía y así adaptar los procesos de RRHH.

Para que las empresas estén preparadas ante lo que buscan los futuros y nuevos colaboradores, se necesita tener un conocimiento detallado y actualizado de las habilidades, tanto de las existentes como de las que se deben desarrollar, para que ambas partes tengan lo necesario y el crecimiento que se busca en conjunto.

¿Qué pueden lograr las compañías a través del conocimiento?

• Planificación
• Una plantilla estratégica
• Contratar y retener al talento adecuado
• Formación útil
• Ser motivadores
• Crear expectativas de desarrollo
• Trayectorias profesionales atractivas
• Compromiso de los colaboradores
• Reducir costos de programas de formación y desarrollo
• Aumentar productividad

Las empresas necesitan expandir su conocimiento ante las competencias y necesidades con el fin de identificar las más cruciales, se pueden empezar por la información ya existente en la empresa, como pueden ser los análisis de capacidades necesarias, por ejemplo, analizar las ofertas de empleo, identificar lo que se demanda, lo que opinan los líderes o los expertos del sector, después hay que priorizar al menos 25 skills básicas para cualquier puesto en cuestión y también otras 10 que ya se especialicen en el puesto o área, todo con el objetivo de conseguir un prototipo de trabajo que pueda evolucionar a medida que la organización avanza.

Ahora hay que evaluar la situación actual de la empresa, establecer objetivos, identificar oportunidades, qué se puede mejorar y para ello es necesario establecer objetivos, comparar medidas actuales con nuevas implementaciones, tanto a nivel individual como por equipo. Cuando se tiene una comprensión clara de las necesidades y carencias de la compañía es más fácil mejorar y contar con una estrategia, cuando se tenga hay que llegar a las conclusiones con puntos fuertes y débiles de la empresa.

Algunos ajustes en la estructura de procesos de RRHH pueden ser…

• Iniciativas estratégicas
• Contratación basada en competencias
• Recapacitación y mejora de las competencias
• Itinerarios de aprendizaje personalizados
• Maximizar el tiempo de aprendizaje de los colaboradores
• Gestión de rendimiento
• Evaluaciones de rendimiento
• Tutorías
• Supervisión de progresión de aptitudes

Es fundamental mantenerse actualizado, tanto en el área de RRHH como en toda la organización para contar con ofertas atractivas y ajustadas a las necesidades de los nuevos talentos, además de no perder de vista al talento con el que ya se cuenta y brindarle actualizaciones que los mantengan comprometidos y todo tenga como objetivo el desarrollo del talento y sus habilidades futuras, dando como resultado una organización preparada para el futuro.