Resumen: Q4 Inc. Transforma las relaciones con inversores con una plataforma de operaciones de relaciones con inversores basada en IA

Proporciona a los equipos de relaciones con inversores lo que estaban esperando: una plataforma única y potente para las relaciones con inversores

TORONTO–(BUSINESS WIRE)–Q4 Inc. («Q4» o «la empresa»), la plataforma de relaciones con inversores, aborda la necesidad de un enfoque conectado del flujo de trabajo y los datos para los responsables de las relaciones con inversores con la plataforma de relaciones con inversores basada en IA, diseñada para reducir el tiempo dedicado a la administración y permitir que los responsables de las relaciones con inversores sean más estratégicos.




Muchos responsables de las relaciones con inversores («IRO») se enfrentan a un conjunto fragmentado de herramientas de relaciones con inversores, puesto que tienen que usar un software diferente para cada función de su puesto. Este enfoque inconexo da lugar a flujos de trabajo y datos incompletos y desconectados, lo que hace que las operaciones de relaciones con inversores sean costosas, lentas e ineficaces.

El comunicado en el idioma original es la versión oficial y autorizada del mismo. Esta traducción es solamente un medio de ayuda y deberá ser comparada con el texto en idioma original, que es la única versión del texto que tendrá validez legal.

Contacts

Medios de comunicación:
Heather Noll

Directora de Comunicaciones corporativas

media@q4inc.com

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Proporciona a los equipos de relaciones con inversores lo que estaban esperando: una plataforma única y potente para las relaciones con inversoresTORONTO–(BUSINESS WIRE)–Q4 Inc. («Q4» o «la empresa»), la plataforma de relaciones con inversores, aborda la necesidad de un enfoque conectado del flujo de trabajo y los datos para los responsables de las relaciones con inversores con la plataforma de relaciones con inversores basada en IA, diseñada para reducir el tiempo dedicado a la administración y permitir que los responsables de las relaciones con inversores sean más estratégicos.
Muchos responsables de las relaciones con inversores («IRO») se enfrentan a un conjunto fragmentado de herramientas de relaciones con inversores, puesto que tienen que usar un software diferente para cada función de su puesto. Este enfoque inconexo da lugar a flujos de trabajo y datos incompletos y desconectados, lo que hace que las operaciones de relaciones con inversores sean costosas, lentas e ineficaces.
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