SuperReal, conectar marcas con nuevas audiencias vía metaverso y la Web3 “For Real”

MIAMI, Florida. October 27, 2022.- Carnival Corporation & plc (NYSE/LSE: CCL; NYSE: CUK), the world’s largest cruise company, today announced plans to expand the program for installation of Air Lubrication Systems (ALS) to a majority of the cruise line brands in its fleet through 2027, which is expected to generate significant savings in fuel consumption and carbon emissions by reducing hull drag by approximately 5% per ship.

Carnival Corporation is currently installing the Silverstream® System ALS on five total ships, including two ships in 2022 for its Princess Cruises and P&O Cruises (UK) brands. In addition, the company is planning at least 10 more installations for existing and newbuild ships across more than half of its cruise line brands, and it expects continued expansion of the ALS program over time. The expansion plans build on the success of four systems currently operating on ships from its AIDA Cruises and Princess Cruises brands.

ALS technology, which first saw service within the Carnival Corporation fleet in 2016 with the introduction of AIDAprima, generates a cushion of air bubbles to lubricate the flat bottom of a ship’s hull, reducing friction between the ship and surrounding water, resulting in savings in energy and fuel consumption across a wide speed range.

“The installation of air lubrication technology is another example of our ongoing efforts to drive energy efficiency and reduce fuel consumption and emissions throughout our fleet,” said Bill Burke, chief maritime officer for Carnival Corporation. “We look forward to expanding the ALS program and furthering our long-term sustainability strategy to continually invest in a broad range of energy reduction initiatives, which has included over $350 million invested in energy efficiency improvements since 2016.”

As part of its longer-term sustainability plan, Carnival Corporation remains focused on its commitment and efforts to establish a pathway to decarbonization. Having peaked its absolute carbon emissions in 2011, the company has made significant progress over the past 15 years reducing its carbon emission intensity – despite significant capacity growth during that time – and achieved its 2020 carbon intensity reduction goal three years ahead of schedule (in 2017).

Overall, the company is committed to significant investments to achieve its 2030 sustainability goals and 2050 aspirations, which incorporate six focus areas overall, including climate action; circular economy; sustainable tourism; good health and well-being; diversity, equity and inclusion; and biodiversity and conservation. Among these priorities, the company is committed to reducing carbon emission intensity by 20% from its 2019 baseline by 2030 and has set an aspiration to achieve net carbon-neutral ship operations by 2050.

More information on the company’s sustainability efforts is available at www.CarnivalSustainability.com.

About Carnival Corporation & plc

Carnival Corporation & plc is one of the world’s largest leisure travel companies with a portfolio of nine of the world’s leading cruise lines sailing to all seven continents. With operations in North America, Australia, Europe and Asia, its portfolio features Carnival Cruise Line, Princess Cruises, Holland America Line, Seabourn, P&O Cruises (Australia), Costa Cruises, AIDA Cruises, P&O Cruises (UK) and Cunard.

Additional information can be found on www.carnivalcorp.com, www.carnival.com, www.princess.com, www.hollandamerica.com, www.seabourn.com, www.pocruises.com.au, www.costacruise.com, www.aida.de, www.pocruises.com and www.cunard.com.

¿Y si en lugar de hablar tanto del metaverso, se entiende y hace realidad? Ese es el objetivo de SuperReal, una spin-off formada por el antiguo equipo de NTT Disruption cuyo objetivo es conectar a las marcas con nuevas audiencias a través del metaverso y la Web 3 “For Real”

Hay quien habla del metaverso y la Web3 como el futuro de Internet. Sin duda, la Web3 plantea un gran cambio en la relación entre marcas y usuarios, y cada vez son más las multinacionales que se plantean cómo crear su propio mercado virtual y crecer en él, siendo conscientes de que se trata de una realidad que ha llegado para quedarse.

Si alguien sabe de ello es SuperReal, la compañía que acaba de aterrizar en España de la mano de Fernando Lázaro, ex ejecutivo de NTT Disruption y también fundador de compañías digitales pioneras en nuestro país como BTOB, The Hub Of Brands o Growthland, y que promete revolucionar a las marcas y al mercado con su nueva propuesta de valor. 

“Se trata de una consultora de metaverso y Web3 que combina lo mejor de la creatividad y la tecnología para diseñar, ejecutar y acelerar el camino al metaverso y la Web3 de sus clientes” explica. 

Su experiencia se remonta años atrás, cuando ni siquiera se escuchaba hablar de lo que era el metaverso y todo el amplio mundo que le rodea. De hecho, llevan desde 2017 acercando a marcas y negocios globales al metaverso y la Web3. Concretamente, lo hicieron de la mano de NTT Disruption, la iniciativa global del reconocido gigante tecnológico japonés NTT (NTT DATA/Everis) con operaciones en San Francisco, Boston, Londres, Tokio y Madrid. En él ejecutaron proyectos para marcas globales formando alianzas estratégicas con grandes referentes del mundo tecnológico como EpicGames o Microsoft. 

“Estuvimos inmersos durante 5 años en un proyecto a nivel global dentro del grupo, donde trabajamos el metaverso y Web3. Al ver que se decidió descontinuar decidimos hacer un spin-off aquí porque nuestros propios clientes nos lo pedían en España”, explica Lázaro, destacando el talento creativo y estratégico que tiene España y todas las oportunidades que ofrece para el sector del metaverso. “Puede ser toda una oportunidad para España de impulsar el gran talento que tenemos en el mercado del metaverso y la Web3”, comenta. 

¿Cómo trabajan?

Sus servicios se centran en la consultoría, el delivery y las operaciones. De esta manera, diseñan y hacen realidad una estrategia y la hoja de ruta al metaverso de la marca. Tras ello, ejecutan ese plan de la mano de los mejores especialistas y, seguidamente aceleran la transformación del negocio para operar y escalar el metaverso y la Web3. Se trata de una metodología de trabajo única en el mercado y que le diferencia. Por su parte, SuperReal abarca todas las especialidades y ofrece casos de uso reales a las marcas, con un enfoque disruptivo y orientado a los negocios. “No solo decimos lo que la marca y el negocio debe hacer, sino que lo hacemos realidad con pruebas que nos permiten experimentar y aprender rápido, y que una vez validadas las operamos y escalamos”, destaca el CEO de la compañía.

Prueba de ello son las campañas que ha hecho en la Web3 y metaverso con reconocidas marcas como MediaMarkt, Iberdrola, Red Bull y NTT DATA. Con ellas han llevado a cabo eventos virtuales, experiencias In-game, workshops de innovación y producciones virtuales, entre otros casos de uso. Y es que su objetivo es claro, quieren ir mucho más allá de lo establecido hasta el momento: “Queremos convertirnos en una de las empresas disruptivas del metaverso líderes del mundo, aportando innovaciones para mejorar la forma en que las marcas se relacionan con sus clientes en un mundo virtual”, asegura Julián Abad, co-founder y Chief Metaverse Officer de SuperReal. 

Toda una oportunidad para las marcas de acercarse a los Meta Nativos, una generación a la que no resulta fácil impactar y que, para hacerlo, adaptarse al metaverso y la Web3 es una tarea obligatoria. “Las marcas deben comprender que esto es una nueva audiencia que tiene una nueva forma de consumir contenidos y entretenimiento, e incluso relacionarse con las marcas a través de espacios más inmersivos e interactivos, con nuevas formas de economía y de pago, como puede ser el blockchain o los NFTs, y nuevas identidades virtuales o formas de expresión como pueden ser sus avatares”, detalla Abad, co-founder de SuperReal.